Cesgranrio
B3GE™ • Questão Comentada
CESGRANRIO 2013 • Questão Comentada
Inglês • Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) • Profissional Básico
28
B3GE™ • Concursos Públicos
Questão
CESGRANRIO 2013 • Inglês • BNDES • Profissional Básico
🎯 Reading & Interpretation | 32. Main Idea | 15. Business & Employment
Text
Coworking: Sharing How We Work
Genevieve DeGuzman
Communication
Communication
In the past, when trying to find places to work, independent workers, small businesses, and organizations often had to choose between several scenarios, all with their attendant advantages and [05] disadvantages: working from home; working from a coffee shop, library, or other public venue; or leasing an executive suite or other commercial space.
Is there a better way to work? Yes. Enter coworking.
[10] Coworking takes freelancers, indie workers, and entrepreneurs who feel that they have been dormant or isolated working alone at home or who have been migrating from a coffee shop to a friend’s garage or languishing in a sterile business center — to a space [15] where they can truly roost.
“We can come out of hiding,” a coworker tells us, “and be in a space that’s comfortable, friendly, and has an aesthetic appeal that’s a far cry from the typical cookie-cutter office environment.”
[20] For many, it might be puzzling to pay for a wellequipped space teeming with other people, even with the chance of free coffee and inspiration. You might ask yourself, “Well, why pay for a place to work when I’m perfectly comfortable at home and paying [25] nothing?” Or, “Isn’t the whole point of telecommuting or starting my own business a chance to avoid ‘going to the office’?”
Coworking may sound like an unnecessary expense, but let’s consider what you get from being [30] a part of the space.
At its most basic level, coworking is the phenomenon of workers coming together in a shared or collaborative workspace for one or more of these reasons: to reduce costs by having shared facilities [35] and equipment, to access a community of fellow entrepreneurs, and to seek out collaboration within and across fields. Coworking spaces offer an exciting alternative for people longing to escape the confines of their cubicle walls, the isolation of working solo at [40] home, or the inconveniences of public venues.
The benefits and cost-savings in productivity and overall happiness and well-being reaped from coworking are also potentially huge. Enthusiasm and creativity become contagious and multiply when [45] you diversify your work environment with people from different fields or backgrounds. At coworking spaces, members pass each other during the day, conversations get going, and miraculously idea-fusion happens with everyone benefitting from the shared [50] thinking and brainstorming.
Differences matter. Coworking hinges on the belief that innovation and inspiration come from the cross-pollination of different people in different fields or specializations. Random opportunities and [55] discoveries that arise from interactions with others play a large role in coworking.
To see this in action on a large scale, think about Google. Google made the culture of sharing and collaboration in the workplace legend. It deployed [60] “grouplets” for initiatives that cover broader changes through the organization.
One remarkable story of a successful Google grouplet involved getting engineers to write their own testing code to reduce the incidence of bugs [65] in software code. Thinking creatively, the grouplet came up with a campaign based on posting episodes discussing new and interesting testing techniques on the bathroom stalls. “Testing on the Toilet” spread fast and garnered both rants and raves. Soon, people [70] were hungry for more, and the campaign ultimately developed enough inertia to become a de facto part of the coding culture. They moved out of the restrooms and into the mainstream.
Keith Sawyer, a professor of psychology and [75] education at Washington University in St. Louis, MO, has written widely on collaboration and innovation. In his study of jazz performances, Keith Sawyer made this observation, “The group has the ideas, not the individual musicians.” Some of the most famous [80] products were born out of this mosh pit of interaction — in contrast to the romantic idea of a lone working genius driving change. According to Sawyer, more often than not, true innovation emerges from an improvised process and draws from trial-by-error and [85] many inputs.
Unexpected insights emerge from the group dynamic. If increasing interaction among different peer groups within a single company could lead to promising results, imagine the possibilities for [90] solopreneurs, small businesses, and indie workers — if only they could reach similar levels of peer access as those experienced by their bigger counterparts. It is this potential that coworking tries to capture for its members.
🔗 Texto adaptado de:
🔗 Available at: http://workawesome.com/productivity/coworking/. Retrieved on: 21 Oct. 2011.
Professor Keith Sawyer mentions that “The group has the ideas, not the individual musicians.” (lines 78-79) to mean that
A
the dispute among consumers is the key to profitable product-design changes.
B
the famous products result from professionals working individually to achieve the aims of the group.
C
improvisation and trial-and-error always leads to the best solutions for the market place.
D
good jazz performances are made up of individual musicians who strive to play their instruments far louder than the others.
E
it is the whole orchestra that makes the music sound pleasant just as it is the whole professional team that will achieve a successful solution.
📊 Revisão da questão
B3GE™ Simulados • Concursos Públicos • Inglês
Cesgranrio • BNDES • Profissional Básico
Questão 28 • Gabarito: (E)
Cesgranrio • BNDES • Profissional Básico
Questão 28 • Gabarito: (E)
Enunciado:
Professor Keith Sawyer mentions that “The group has the ideas, not the individual musicians.” (lines 78-79) to mean that
(A) the dispute among consumers is the key to profitable product-design changes.
(B) the famous products result from professionals working individually to achieve the aims of the group.
(C) improvisation and trial-and-error always leads to the best solutions for the market place.
(D) good jazz performances are made up of individual musicians who strive to play their instruments far louder than the others.
(E) it is the whole orchestra that makes the music sound pleasant just as it is the whole professional team that will achieve a successful solution.
Professor Keith Sawyer mentions that “The group has the ideas, not the individual musicians.” (lines 78-79) to mean that
(A) the dispute among consumers is the key to profitable product-design changes.
(B) the famous products result from professionals working individually to achieve the aims of the group.
(C) improvisation and trial-and-error always leads to the best solutions for the market place.
(D) good jazz performances are made up of individual musicians who strive to play their instruments far louder than the others.
(E) it is the whole orchestra that makes the music sound pleasant just as it is the whole professional team that will achieve a successful solution.
🔎 Leitura Orientada
A questão avalia a competência de Ideia Central / Interpretação de Citação Metafórica (Main Idea), exigindo do candidato a habilidade de decodificar uma analogia conceitual trazida por uma voz de autoridade no texto (um professor universitário). O objetivo é correlacionar uma metáfora artística do universo da música (uma banda de jazz/grupo de músicos) ao seu equivalente corporativo e socioeconômico defendido ao longo do artigo: a inteligência coletiva e o esforço integrado de equipe.
Para desmantelar o atrito conceitual e travar a correta equivalência analógica, estabelece-se o vetor de transposição metafórica:
Para desmantelar o atrito conceitual e travar a correta equivalência analógica, estabelece-se o vetor de transposição metafórica:
Domínio Abstrato (The group has the ideas / Musicians) ───► Isomorfismo ───► Domínio Corporativo: Esforço Coletivo de Equipe (E)
A Engine de distratores da banca opera ativando mecanismos de **Contradição Direta**, **Declaração Absoluta**, **Inferência Inválida** e **Deslocamento de Escopo**. A prova tenta desvirtuar a essência colaborativa da citação ao forçar uma leitura baseada em disputas comerciais ou vaidades individuais egoístas (opções A e D), inverte o nexo causal ao enaltecer o trabalho isolado (opção B) ou injeta advérbios radicais de totalização para falsear uma tendência experimental positiva (opção C). O concorrente que se deixa levar por palavras sonoras ou repetições literais perde o paralelismo estrutural montado pelo autor.
🟢 GABARITO VERDÃO: (E)
A alternativa (E) soluciona o comando interpretativo com perfeita e irrefutável elegância argumentativa. A citação explícita do especialista nega a primazia do gênio individual isolado em favor do ecossistema grupal ("the group, not the individual"). A proposição realiza a transposição cirúrgica dessa premissa ao parear harmoniosamente os dois cenários: assim como o som agradável e coeso de uma orquestra decorre da execução sinérgica de todo o conjunto de instrumentistas, o êxito operacional e as grandes soluções inovadoras de uma corporação emanam da colaboração e da **inteligência coletiva de toda a equipe profissional**.
🧠 Regra B3GE™:
Em itens de Cesgranrio focados na interpretação de analogias, alegorias ou citações ilustrativas, aplique a técnica do Mapeamento de Isomorfismo Estrutural. Isolate a estrutura de oposição da frase-âncora: o elemento positivo é o Coletivo (group) e o elemento negativo é o Isolamento (individual). O gabarito precisa obrigatoriamente projetar essa mesmíssima estrutura para o universo dos negócios. Ao bater os olhos nas opções, elimine de pronto aquelas que valorizam o vetor individualista (como working individually na B ou play louder than others na D). Apenas a alternativa E preserva a simetria de forças ao costurar um nexo comparativo explícito ("just as") entre o todo musical e o todo corporativo.
Em itens de Cesgranrio focados na interpretação de analogias, alegorias ou citações ilustrativas, aplique a técnica do Mapeamento de Isomorfismo Estrutural. Isolate a estrutura de oposição da frase-âncora: o elemento positivo é o Coletivo (group) e o elemento negativo é o Isolamento (individual). O gabarito precisa obrigatoriamente projetar essa mesmíssima estrutura para o universo dos negócios. Ao bater os olhos nas opções, elimine de pronto aquelas que valorizam o vetor individualista (como working individually na B ou play louder than others na D). Apenas a alternativa E preserva a simetria de forças ao costurar um nexo comparativo explícito ("just as") entre o todo musical e o todo corporativo.
📝 Análise das alternativas
(A) ❌
Distrator 04 — Fora do Escopo.
A Engine da banca projeta um cenário macroeconômico fictício ao citar disputas de mercado entre consumidores e modificações lucrativas de design ("dispute among consumers / profitable product-design"). O foco estrito da citação e do parágrafo repousa sobre a colaboração interna de equipes e inteligência grupal, tornando a opção desalinhada temática e textualmente.
Distrator 04 — Fora do Escopo.
A Engine da banca projeta um cenário macroeconômico fictício ao citar disputas de mercado entre consumidores e modificações lucrativas de design ("dispute among consumers / profitable product-design"). O foco estrito da citação e do parágrafo repousa sobre a colaboração interna de equipes e inteligência grupal, tornando a opção desalinhada temática e textualmente.
(B) ❌
Distrator 06 — Contradição Direta (Inversão Vetorial).
Esta proposição inverte frontalmente o núcleo da declaração do especialista. Enquanto o professor Keith Sawyer assevera que as ideias pertencem ao grupo e não ao sujeito isolado, a alternativa afirma de forma contraditória que produtos famosos emanam de profissionais trabalhando individualmente ("working individually"), colidindo com a tese.
Distrator 06 — Contradição Direta (Inversão Vetorial).
Esta proposição inverte frontalmente o núcleo da declaração do especialista. Enquanto o professor Keith Sawyer assevera que as ideias pertencem ao grupo e não ao sujeito isolado, a alternativa afirma de forma contraditória que produtos famosos emanam de profissionais trabalhando individualmente ("working individually"), colidindo com a tese.
(C) ❌
Distrator 05 — Declaração Absoluta.
Embora o artigo e a metáfora musical sintonizem com o conceito de experimentação e flexibilidade corporativa, a alternativa invalida-se ao introduzir o quantificador radical "always" ("sempre leva às melhores soluções"). O tom moderado do texto original é destruído por essa generalização dogmática.
Distrator 05 — Declaração Absoluta.
Embora o artigo e a metáfora musical sintonizem com o conceito de experimentação e flexibilidade corporativa, a alternativa invalida-se ao introduzir o quantificador radical "always" ("sempre leva às melhores soluções"). O tom moderado do texto original é destruído por essa generalização dogmática.
(D) ❌
Distrator 09 — Inferência Inválida / Carga Pejorativa.
A alternativa extrai uma conclusão logicamente absurda e disfuncional a partir do exemplo do jazz. Ela sugere que uma boa performance decorre de instrumentistas egoístas lutando para tocar mais alto que os seus próprios pares ("strive to play far louder than others"). Essa visão de competição agressiva e vaidosa choca-se com a coesão de grupo exigida.
Distrator 09 — Inferência Inválida / Carga Pejorativa.
A alternativa extrai uma conclusão logicamente absurda e disfuncional a partir do exemplo do jazz. Ela sugere que uma boa performance decorre de instrumentistas egoístas lutando para tocar mais alto que os seus próprios pares ("strive to play far louder than others"). Essa visão de competição agressiva e vaidosa choca-se com a coesão de grupo exigida.
(E) 🟢 GABARITO VERDÃO
Competência avaliada: 32. Main Idea.
Esta proposição atende ao comando interpretativo com simetria analítica irrepreensível. A alternativa decodifica o paralelismo isomórfico proposto pelo autor: a entrega estética agradável de uma orquestra ou banda unificada espelha com exatidão o ecossistema de uma equipe corporativa integrada, demonstrando que as soluções de sucesso emergem da simbiose coletiva e não de mentes isoladas.
O batimento organizacional do texto consolida-se assim:
Competência avaliada: 32. Main Idea.
Esta proposição atende ao comando interpretativo com simetria analítica irrepreensível. A alternativa decodifica o paralelismo isomórfico proposto pelo autor: a entrega estética agradável de uma orquestra ou banda unificada espelha com exatidão o ecossistema de uma equipe corporativa integrada, demonstrando que as soluções de sucesso emergem da simbiose coletiva e não de mentes isoladas.
O batimento organizacional do texto consolida-se assim:
Musical Domain: Collective Orchestra ──► Isomorphism (just as) ──► Target: Corporate Team Solution (E)
🧠 Resumo B3GE™ Master
A neutralização de armadilhas interpretativas baseadas em citações intelectuais na Cesgranrio demanda a rejeição de leituras individualistas ou extremadas. Avalie os eixos de erro desarmados nesta engenharia reversa:
Sabotagem por Inversão de Núcleo Argumentativo (B): A Engine tenta capturar o estudante desatento reintroduzindo a valorização do esforço individual isolado (individually), operando uma contradição velada que colide diretamente com a negação expressa da frase-âncora original.
Insuflação de Carga Pejorativa de Vaidade ou Competição (D): Distorce o exemplo estético do jazz ao sugerir uma disputa acústica agressiva entre os músicos, testando a estabilidade e o discernimento conceitual do concorrente frente a inferências bizarras.
Consagração da Simetria Comparativa Formal: Privilegia a opção estruturada com articuladores de correspondência direta ("just as"), validando o candidato capaz de operar transferências analógicas limpas entre o plano das artes e a gestão estratégica de pessoas.
Portanto, a alternativa (E) ergue-se como a única resposta logicamente indestrutível.
Insuflação de Carga Pejorativa de Vaidade ou Competição (D): Distorce o exemplo estético do jazz ao sugerir uma disputa acústica agressiva entre os músicos, testando a estabilidade e o discernimento conceitual do concorrente frente a inferências bizarras.
Consagração da Simetria Comparativa Formal: Privilegia a opção estruturada com articuladores de correspondência direta ("just as"), validando o candidato capaz de operar transferências analógicas limpas entre o plano das artes e a gestão estratégica de pessoas.
🏛️ Classificação B3GE™ Final
SILO 2 — Linguístico
thematic: Reading & Interpretation
theme: 32. Main Idea
Peça Operativa Principal: Metaphorical Isomorphism Mapping / Absolute Value Pruning / Vector Inversion Rejection
SILO 3 — Contextual
contentTopic: 15. Business & Employment
subtheme: Collective Intelligence — Collaborative Innovation and Group Contribution
thematic: Reading & Interpretation
theme: 32. Main Idea
Peça Operativa Principal: Metaphorical Isomorphism Mapping / Absolute Value Pruning / Vector Inversion Rejection
SILO 3 — Contextual
contentTopic: 15. Business & Employment
subtheme: Collective Intelligence — Collaborative Innovation and Group Contribution
🎯 Justificativa B3GE™
O item afere a proficiência leitora avançada na captação de ideias centrais, na extração de inferências autorizadas e na transposição analógica de citações de autoridade inseridas no percurso argumentativo de ensaios voltados à psicologia do trabalho e à inteligência de equipes, enquadrado no tema 32. Main Idea do SILO 2. A correta resolução exige que o estudante identifique o caráter coletivista da frase-âncora e valide a sua correspondência direta com o ecossistema corporativo. Os distratores ativados pela Engine operam pulverizando contradições vetoriais e deslocamentos de escopo: a alternativa B inverte a tese ao focar no trabalho individual; a opção D introduz uma falsa rivalidade entre os instrumentistas; a alternativa C adiciona termos de radicalidade irreal; e a opção A migra indevidamente o escopo para conflitos de consumo, confirmando a higidez exclusiva da alternativa E.
O item afere a proficiência leitora avançada na captação de ideias centrais, na extração de inferências autorizadas e na transposição analógica de citações de autoridade inseridas no percurso argumentativo de ensaios voltados à psicologia do trabalho e à inteligência de equipes, enquadrado no tema 32. Main Idea do SILO 2. A correta resolução exige que o estudante identifique o caráter coletivista da frase-âncora e valide a sua correspondência direta com o ecossistema corporativo. Os distratores ativados pela Engine operam pulverizando contradições vetoriais e deslocamentos de escopo: a alternativa B inverte a tese ao focar no trabalho individual; a opção D introduz uma falsa rivalidade entre os instrumentistas; a alternativa C adiciona termos de radicalidade irreal; e a opção A migra indevidamente o escopo para conflitos de consumo, confirmando a higidez exclusiva da alternativa E.