CESGRANRIO 2013 • Inglês • BNDES • Questão 21 • Profissional Básico

Cesgranrio
B3GE™ • Questão Comentada
CESGRANRIO 2013 • Questão Comentada
Inglês • Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) • Profissional Básico
21
B3GE™ • Concursos Públicos Questão
CESGRANRIO 2013 • Inglês • BNDES • Profissional Básico
🎯 Reading & Interpretation | 32. Main Idea | 15. Business & Employment
Text
Coworking: Sharing How We Work
Genevieve DeGuzman
Communication
              
               In the past, when trying to find places to work, independent workers, small businesses, and organizations often had to choose between several scenarios, all with their attendant advantages and [05] disadvantages: working from home; working from a coffee shop, library, or other public venue; or leasing an executive suite or other commercial space. 
               Is there a better way to work? Yes. Enter coworking.
               [10] Coworking takes freelancers, indie workers, and entrepreneurs who feel that they have been dormant or isolated working alone at home or who have been migrating from a coffee shop to a friend’s garage or languishing in a sterile business center — to a space [15] where they can truly roost. 
               “We can come out of hiding,” a coworker tells us, “and be in a space that’s comfortable, friendly, and has an aesthetic appeal that’s a far cry from the typical cookie-cutter office environment.”
               [20] For many, it might be puzzling to pay for a wellequipped space teeming with other people, even with the chance of free coffee and inspiration. You might ask yourself, “Well, why pay for a place to work when I’m perfectly comfortable at home and paying [25] nothing?” Or, “Isn’t the whole point of telecommuting or starting my own business a chance to avoid ‘going to the office’?”
               Coworking may sound like an unnecessary expense, but let’s consider what you get from being [30] a part of the space.
               At its most basic level, coworking is the phenomenon of workers coming together in a shared or collaborative workspace for one or more of these reasons: to reduce costs by having shared facilities [35] and equipment, to access a community of fellow entrepreneurs, and to seek out collaboration within and across fields. Coworking spaces offer an exciting alternative for people longing to escape the confines of their cubicle walls, the isolation of working solo at [40] home, or the inconveniences of public venues.
               The benefits and cost-savings in productivity and overall happiness and well-being reaped from coworking are also potentially huge. Enthusiasm and creativity become contagious and multiply when [45] you diversify your work environment with people from different fields or backgrounds. At coworking spaces, members pass each other during the day, conversations get going, and miraculously idea-fusion happens with everyone benefitting from the shared [50] thinking and brainstorming.
               Differences matter. Coworking hinges on the belief that innovation and inspiration come from the cross-pollination of different people in different fields or specializations. Random opportunities and [55] discoveries that arise from interactions with others play a large role in coworking.
               To see this in action on a large scale, think about Google. Google made the culture of sharing and collaboration in the workplace legend. It deployed [60] “grouplets” for initiatives that cover broader changes through the organization.
               One remarkable story of a successful Google grouplet involved getting engineers to write their own testing code to reduce the incidence of bugs [65] in software code. Thinking creatively, the grouplet came up with a campaign based on posting episodes discussing new and interesting testing techniques on the bathroom stalls. “Testing on the Toilet” spread fast and garnered both rants and raves. Soon, people [70] were hungry for more, and the campaign ultimately developed enough inertia to become a de facto part of the coding culture. They moved out of the restrooms and into the mainstream.
               Keith Sawyer, a professor of psychology and [75] education at Washington University in St. Louis, MO, has written widely on collaboration and innovation. In his study of jazz performances, Keith Sawyer made this observation, “The group has the ideas, not the individual musicians.” Some of the most famous [80] products were born out of this mosh pit of interaction — in contrast to the romantic idea of a lone working genius driving change. According to Sawyer, more often than not, true innovation emerges from an improvised process and draws from trial-by-error and [85] many inputs.
               Unexpected insights emerge from the group dynamic. If increasing interaction among different peer groups within a single company could lead to promising results, imagine the possibilities for [90] solopreneurs, small businesses, and indie workers — if only they could reach similar levels of peer access as those experienced by their bigger counterparts. It is this potential that coworking tries to capture for its members.

🔗 Texto adaptado de:
🔗 Available at: http://workawesome.com/productivity/coworking/. Retrieved on: 21 Oct. 2011.

The main purpose of the text is to

A

convince people in different fields or specializations that they must work in pairs.

B

suggest that coworking is an economic and socially stimulating alternative to boost workers’ well-being and productivity.

C

question the relevance of teeming with other coworkers if the professional can work peacefully from home.

D

criticize organizations that do not offer their employees the opportunity to experience group dynamics.

E

campaign for the installation of comfortable coworking spaces in all companies to encourage employees’ creativity and enthusiasm.

📊 Revisão da questão
B3GE™ Simulados • Concursos Públicos • Inglês
Cesgranrio • BNDES • Profissional Básico
Questão 21 • Gabarito: (B)
Enunciado:

The main purpose of the text is to

(A) convince people in different fields or specializations that they must work in pairs.
(B) suggest that coworking is an economic and socially stimulating alternative to boost workers’ well-being and productivity.
(C) question the relevance of teeming with other coworkers if the professional can work peacefully from home.
(D) criticize organizations that do not offer their employees the opportunity to experience group dynamics.
(E) campaign for the installation of comfortable coworking spaces in all companies to encourage employees’ creativity and enthusiasm.
🔎 Leitura Orientada
A questão avalia a competência de Ideia Central (Main Idea), exigindo do candidato a capacidade de sintetizar e correlcionar as informações distribuídas ao longo de múltiplos parágrafos. O foco é identificar o argumento macro desenvolvido pelo autor, separando a proposição central dos detalhes secundários de suporte e exemplos periféricos presentes no texto.

Para decodificar este item clássico de compreensão global, estruturamos o vetor de ancoragem argumentativa do autor:
Cenário Corporativo Tradicional ───► Proposta: Coworking (Alternativa Viável) ───► Impacto Real: Bem-Estar e Produtividade (B)
A engenharia de distratores da Cesgranrio nesta tipologia de item opera tensionando os limites do escopo e do tom do autor. A banca insere termos radicais de obrigação ou militância corporativa (opções A e E), simula posturas críticas exageradas e fora da realidade do texto (opção D) ou inverte o direcionamento da tese original (opção C). O concorrente que se apega a fragmentos isolados ou a palavras isoladas perde o fluxo da síntese global, que aponta de forma equilibrada e técnica para as vantagens econômicas e sociais do modelo.
🟢 GABARITO VERDÃO: (B)
A alternativa (B) soluciona o comando de propósito principal com perfeita simetria e precisão factual. O texto introduz, desenvolve e consolida o conceito de *coworking* não como uma obrigação imposta, mas sim como uma alternativa economicamente viável e socialmente estimulante. Os benefícios mapeados na tese — o aumento sistemático do bem-estar dos profissionais e a alavancagem de seus índices de produtividade e colaboração — encontram-se perfeitamente sintetizados nesta proposição.
🧠 Regra B3GE™:
Em itens de *Main Idea* e *Purpose* na Cesgranrio, aplique o filtro do Tom e Modulação Verbo-Semântica. O objetivo de textos jornalísticos e acadêmicos selecionados pela banca para cargos técnicos costuma ser informativo, analítico ou sugestivo. Desconfie imediatamente de alternativas que utilizam verbos de comando agressivo ou extremado, como "must work" (obrigação na A), "criticize" (crítica na D) ou "campaign" (militância/panfletagem na E). O autor sugere e demonstra dados; ele não impõe regras universais nem milita por instalações obrigatórias. O equilíbrio vocabular de "suggest an alternative" na alternativa B sintoniza perfeitamente com a postura padrão das bancas tradicionais.
📝 Análise das alternativas
(A) ❌
Distrator 03 — Reducionismo Restritivo / Declaração Absoluta.
O texto salienta a importância da colaboração mútua e da troca de experiências entre profissionais de campos e especializações distintas. Contudo, a alternativa restringe esse ecossistema amplo ao afirmar categoricamente que eles são obrigados a trabalhar especificamente em duplas ("must work in pairs"), o que não encontra respaldo no texto.
(B) 🟢 GABARITO VERDÃO
Competência avaliada: 32. Main Idea.
Esta proposição sintetiza com fidelidade milimétrica a espinha dorsal da argumentação do autor. O modelo de coworking é chancelado e apresentado ao longo de todo o desenvolvimento textual como uma saída viável, de alto estímulo social e financeiramente inteligente, capaz de impulsionar a produtividade e reestabelecer o bem-estar dos colaboradores.

O batimento organizacional do texto consolida-se assim:
Isolation Risk: Working alone ──► Alternative: Shared Spaces ──► Benefit: Well-Being & Output (B)
(C) ❌
Distrator 16 — Distorção de Tom.
O autor chega a citar e reconhecer as razões pelas quais o trabalho em regime de *home office* desponta como uma opção inicialmente atraente e pacífica para muitos profissionais. No entanto, ele não constrói o texto para questionar ou invalidar a relevância de se conviver com outros colegas, mas sim para realçar as vantagens que o coworking entrega face ao isolamento do lar.
(D) ❌
Distrator 04 — Fora do Escopo.
Não há, no decorrer do texto, qualquer tipo de reprimenda, ataque ou postura crítica direcionada a empresas que deixam de estruturar dinâmicas de grupo internas para seu quadro de funcionários. O foco reside na análise macro dos benefícios que o ecossistema de coworking gera para autônomos, empreendedores e corporações modernas.
(E) ❌
Distrator 02 — Generalização Excessiva.
A proposição expande perigosamente a discussão para fora dos limites autorizados pelo texto ao sugerir uma campanha em tom de ativismo ("campaign") para forçar a implementação compulsória desses ambientes compartilhados em absolutamente todas as companhias ("in all companies"), extrapolando o teor moderado do artigo original.
🧠 Resumo B3GE™ Master
A neutralização tática de alternativas em itens de ideia central da Cesgranrio exige o monitoramento rigoroso das fraturas de escopo instaladas nas opções incorretas. Domine os eixos de erro desarmados nesta engenharia reversa:
Insuflação por Termos de Radicalidade Absoluta (A, E): A Engine da banca sabota as alternativas injetando marcadores de obrigatoriedade absoluta ("must work") ou quantificadores universais ("in all companies") para pescar o concorrente desatento que confunde uma tendência positiva com uma imposição inflexível.
Mascaramento por Atribuição de Postura Crítica Inexistente (D): Configura um falso culpado ao injetar o verbo "criticize" contra organizações tradicionais, direcionando a atenção para um embate institucional agressivo que o texto original jamais propõe ou valida.
Aferição de Resumos Factualmente Equilibrados: Privilegia a opção estruturada com dosagem semântica moderada ("suggest an alternative"), validando o candidato que compreende a real intenção informativa e balanceada característica do padrão BNDES.
Portanto, a alternativa (B) consolida-se como a única resposta logicamente indestrutível.
🏛️ Classificação B3GE™ Final
SILO 2 — Linguístico
thematic: Reading & Interpretation
theme: 32. Main Idea
Peça Operativa Principal: Central Proposition Synthesis / Textual Tone Calibration / Scope Limit Auditing

SILO 3 — Contextual
contentTopic: 15. Business & Employment
subtheme: Main Idea — Coworking as an Alternative for Productivity, Well-Being and Collaboration
🎯 Justificativa B3GE™

O item afere a proficiência leitora avançada na captação global e no mapeamento do propósito comunicativo central do autor em ensaios sobre dinâmicas corporativas inovadoras e novos arranjos de mercado, alinhando-se ao tema 32. Main Idea do SILO 2. A resolução correta exige que o estudante identifique o coworking como o núcleo argumentativo do texto e selecione a alternativa que espelha os seus impactos positivos balanceados. Os distratores ativados pela Engine operam tensionando o tom e o escopo: as opções A e E inserem falsas obrigações e metas de alcance irreal; a alternativa D cria uma postura de ataque institucional desalinhada com a neutralidade do texto; e a opção C altera o foco argumentativo ao sugerir um questionamento infundado do modelo, confirmando o gabarito indestrutível da alternativa B.