CESGRANRIO 2008 • Inglês • BNDES • Questão 34 • Técnico Administrativo

Cesgranrio
B3GE™ • Questão Comentada
CESGRANRIO 2008 • Questão Comentada
Inglês • Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) • Técnico Administrativo
34
B3GE™ • Concursos Públicos Questão
CESGRANRIO 2008 • Inglês • BNDES • Técnico Administrativo
🎯 Reading & Interpretation | 31. Reading Comprehension | 15. Business & Employment
Text
Social innovation: Good for you, good for me
Ethical Corporation, 10 April 2008
World Business Council for Sustainable Development
              
               Big firms are joining the queue to follow in Muhammad Yunus’s footsteps by developing businesses designed to fix social ills.
               Muhammad Yunus has for more than 30 years [05] challenged business leaders to find radical ways of creating new markets in poor countries. The Nobel Peace Prize winner’s latest book, explores how big companies can invest in external partners to develop products and services that will benefit the poor. Yunus outlines the concept of a [10] “social business”, which he defines as a “no loss, no dividend” company with social objectives. Social business ventures are set up by a “social entrepreneur”, who combines the risk-taking of enterprise with an explicit mission to address urgent problems, such as access to [15] healthcare, sanitation, education and so on. The new products and services that these inventive individuals devise are examples of “social innovation”.
               Unlike charities, social businesses do not need to keep applying to governments or foundations for grants. [20] They support themselves by selling goods and services at cost, or at a small profit – all of which is reinvested to fund their expansion. But to do this, social entrepreneurs must find investors willing to help take a new idea to scale. Now multinational companies are emerging as an important [25] source of funding for social innovation. Big companies are looking for exciting and potentially lucrative new ways to meet their sustainability goals.
               The archetypal social business is Danone Grameen Foods, a joint venture set up two years ago between [30] Yunus’s own Grameen group and the French food and drink multinational Danone. The partners have developed an affordable, fortified yoghurt for poor children in Bangladesh. The yoghurt is high in calcium and other nutrients that children lack. It is cheap because it is [35] produced locally, cutting down on expensive refrigeration.
               As a social business, Danone Grameen Foods measures its success in terms of “social dividend” or “social return on investment” – its positive impact on the rate of market failure that it was set up to redress. In this case, [40] the dividend and return are the improvement in child health in Bangladesh and the number of jobs its activities supports. The first yoghurt processing plant in Bogra will in three to four years support 1,600 jobs, while the company plans to build 50 plants over the next ten years.
               [45] Investing in social entrepreneurs can boost a company’s reputation for being responsible in a way that limits the risks of investing in new products, especially when these could take years to become commercially viable.
               [50] Alternatively, big companies can buy up innovative firms that have already done the groundwork on products with social benefits and commercial potential. Dow Chemical, for example, in 2006 added three water purification technologies to its Dow Water Solutions [55] portfolio when it acquired Chinese firm Zhejiang Omex Environmental Engineering. Dow backs up this work with its sponsorship of Blue Planet Run, a non-profit group that raises money for clean drinking water projects in developing countries.
               [60] One reason why partnerships between companies and social entrepreneurs are yet to take off could be mutual ignorance of each other. “This is quite new territory for business,” says International Business Leaders’ Forum director Ros Tennyson, who advises companies on [65] partnerships. “Most do not know what the term ‘social entrepreneurship’ means.” She says business must listen to social entrepreneurs “if it is to get beyond simply philanthropic funding of a good idea”. However, she adds, social entrepreneurs, too, must be flexible and [65] understanding of companies. “They need to develop a genuine interest in business drivers and priorities in order to conduct purposeful and equitable conversations.”

🔗 Texto adaptado de:
🔗 Disponível em: http://www.wbcsd.org/plugins/DocSearch/details.asp?type=DocDet&ObjectId=Mjk1MTI

Danone Grameen Foods is a good example of social business because it

A

produces yoghurt, which is children’s favorite food, in assorted flavors.

B

will soon employ millions of people living in Bogra and in other 50 Bangladeshi cities.

C

opened an yoghurt processing plant in Bangladesh that will impact the nutritional needs of the children in the region.

D

is showing positive results in the market and will soon pay dividends to the investors.

E

was very successful in changing the official politics for adult healthcare in Bangladesh.

📊 Revisão da questão
B3GE™ Simulados • Concursos Públicos • Inglês
Cesgranrio • BNDES • Técnico Administrativo
Questão 34 • Gabarito: (C)
Enunciado:

Danone Grameen Foods is a good example of social business because it

(A) produces yoghurt, which is children’s favorite food, in assorted flavors.
(B) will soon employ millions of people living in Bogra and in other 50 Bangladeshi cities.
(C) opened an yoghurt processing plant in Bangladesh that will impact the nutritional needs of the children in the region.
(D) is showing positive results in the market and will soon pay dividends to the investors.
(E) was very successful in changing the official politics for adult healthcare in Bangladesh.
🔎 Leitura Orientada
A questão avalia a competência de Leitura e Interpretação (Reading & Interpretation) do SILO 2, operando na vertente de Compreensão Textual / Informação Explícita (Reading Comprehension). A moldura temática está indexada ao SILO 3 sob o tópico Business & Employment, analisando um estudo de caso prático de impacto corporativo. O comando aciona um gatilho de busca factual específica baseado na entidade nomeada "Danone Grameen Foods" associada à expressão de causalidade "because it". Esta configuração exige do candidato o rastreamento cirúrgico dos parágrafos quarto e quinto para validar as razões pelas quais a iniciativa se enquadra nas diretrizes de um negócio social.

Para executar a varredura e ratificar o gabarito oficial com base no retorno humanitário do caso, mapeia-se o alvo:
Nutrients for poor children ──► Impact nutritional needs ──► Option C
A Engine de distratores da Cesgranrio para estudos de caso apoia-se em Extrapolações Triviais de Escopo, Distorções Numéricas Agressivas, Contradições de Mecanismo e Desvios de Foco Temático. O examinador tenta confundir a rota lógica do aluno inserindo dados falsos ou irrelevantes. Inventa preferências de paladar infantil e sabores variados (opção A), hiperboliza dados estatísticos ao transformar postos limitados de emprego em milhões de pessoas (opção B), nega a regra de ouro das empresas sociais ao sugerir distribuição de lucros aos investidores (opção D) e altera o público-alvo do impacto de saúde para o espectro adulto de forma arbitrária (opção E).
🟢 GABARITO VERDÃO: (C)
A alternativa (C) é o gabarito inatacável. A proposição realiza uma paráfrase semântica impecável das informações explícitas contidas entre as linhas 31 e 41. O texto estabelece explicitamente o nexo de causalidade: a joint venture é o arquétipo de um negócio social porque instalou a sua primeira fábrica de processamento em Bogra para produzir um iogurte enriquecido com cálcio e micronutrientes essenciais, atacando diretamente as carências alimentares que assolam as crianças da região, preenchendo o critério do tema **31. Reading Comprehension**.
🧠 Regra B3GE™ • Régua das 7 Inteligências Cognitivas:

01. Comando (Command): Identificar a única alternativa que expressa o motivo real e documentado no texto para a Danone Grameen Foods ilustrar o conceito de negócio social.
02. Gatilho (Trigger): A entidade nominal "Danone Grameen Foods" aliada à conjunção explicativa "because", direcionando o foco para o nexo causal do caso.
03. Operação (Operation): Mapeamento de correspondência factual e checagem de premissas operacionais da joint venture (paráfrase factual de impacto).
04. Evidência (Evidence): O trecho do texto focado na fábrica de Bogra e na fabricação de iogurte barato e fortificado para mitigar a desnutrição infantil local.
05. Discriminação (Discrimination): Neutralizar a extrapolação trivial (A), rejeitar a distorção métrica (B), expurgar a contradição mecânica (D) e isolar o desvio de foco para adultos (E).
06. Validação (Validation): Validar que a expressão "impact the nutritional needs" funciona como a paráfrase legítima para o fornecimento de nutrientes ausentes na dieta infantil.
07. Decisão (Decision): Marcar a opção C como a única resposta dotada de sustentação empírica e livre de distribuidores na matriz B3GE™.
📝 Análise das alternativas (Mapeamento de Restrições Sintático-Regenciais)
(A) ❌
Distrator 01 — Extrapolação Factual (Inserção de Asserções Triviais e Anedóticas).
A Engine sabota a precisão técnica da resposta ao introduzir afirmações sem qualquer lastro ou suporte no texto. O artigo descreve as propriedades químicas de enriquecimento do alimento, mas a alternativa inventa dados superficiais sobre as preferências de paladar infantil e a existência de "sabores variados" ("assorted flavors").
(B) ❌
Distrator 20 — Distorção Numérica (Hiperbolização Agressiva de Métricas de Emprego).
Este mecanismo opera uma distorção severa das grandezas matemáticas fornecidas pelo autor. O texto aponta para uma projeção realista de criação de 1.600 postos de trabalho no ecossistema de fornecimento local, mas a alternativa inflaciona esse dado para "milhões de pessoas" e confunde a meta de erguer 50 fábricas com "50 cidades".
(C) 🟢 GABARITO VERDÃO
Competência avaliada: 31. Reading Comprehension (Explicit Information • Paraphrasing).
A resposta exaustiva e textualmente blindada. O item mapeia e traduz perfeitamente o núcleo informativo das linhas 31-41. A joint venture consolida-se como o exemplo prático ideal do modelo porque atua diretamente no combate à desnutrição e à fome oculta infantil da região por meio do fornecimento de um iogurte fortificado e acessível.
(D) ❌
Distrator 06 — Contradição Direta (Quebra da Cláusula Pétrea de Dividendos).
Esta opção promove um curto-circuito conceitual fatal com as definições basilares da plataforma. O texto consagra em múltiplos parágrafos (linhas 09-11) que um negócio social segue rigidamente a diretriz financeira de "no loss, no dividend". Afirmar que a empresa pagará lucros aos investidores nega a sua própria natureza jurídica.
(E) ❌
Distrator 04 — Fora do Escopo (Desvio Temático e Substituição de Demografia).
O examinador tenta desviar a atenção do candidato operando uma dupla modificação ilegítima. Altera o foco geracional do impacto (substituindo a saúde de crianças por "adult healthcare") e insere uma suposta influência na alteração de políticas e diretrizes governamentais oficiais que nunca foi mencionada pelo autor.
🧠 Resumo B3GE™ Master
O desmantelamento de distratores aplicados a estudos de caso corporativos exige auditoria rigorosa de métricas estatísticas e demografias. Mapeie os vetores neutralizados nesta engenharia:
Auditoria de Dados Quantitativos e Métricas (B): O motor de distratação manipula números reais para criar falsos horizontes hiperbólicos. Ao cruzar o limite exato de 1.600 empregos projetados com a alegação absurda de "milhões", a alternativa desmorona por completa incompatibilidade factual.
Controle de Fronteiras de Escopo e Demografia (A, E): Neutralizar adições subjetivas que tentam adoçar o enunciado com preferências triviais de crianças e bloquear desvios de público-alvo que tentam substituir os cuidados infantis pela saúde e políticas para adultos.
Bloqueio de Contradições de Premissas Estruturais (D): Isolar e eliminar qualquer menção que sugira a distribuição de rendas para acionistas em um ecossistema textual montado inteiramente para certificar o funcionamento de modelos de impacto sem dividendos.
Portanto, a alternativa (C) ergue-se como a única resposta logicamente indestrutível.
🏛️ Classificação B3GE™ Final
SILO 2 — Linguístico
thematic: Reading & Interpretation
theme: 31. Reading Comprehension (Explicit Information • Paraphrasing)
Peça Operativa Principal: Case Study Verification / Quantitative Metrics Auditing / Conceptual Framework Consistency

SILO 3 — Contextual
contentTopic: 15. Business & Employment
subtheme: Case Study of Danone Grameen Foods and its Local Socioeconomic Impact
🎯 Justificativa B3GE™

O item afere a proficiência na decodificação e validação de relatórios corporativos baseados em estudos de caso e parcerias estratégicas, classificado sob o tema 31. Reading Comprehension do SILO 2. A moldura temática examina a viabilidade técnica de plantas operacionais, indicadores de nutrição e cadeias de valor com impacto social imediato, enquadrada no tema 15. Business & Employment do SILO 3. A resolução exige repelir distratores baseados em extrapolações triviais de sabor (A), refutar distorções estatísticas hiperbólicas (B), banir contradições conceituais com regras de dividendos (D) e isolar desvios demográficos fora de escopo (E), elegendo a alternativa C como o único gabarito indestrutível.